Attirer des candidats

Recruter un stagiaire présente des intérêts non négligeable, souvent oubliés par les entreprises. Ne passez plus à côté et découvrez l’intérêt d’intégrer un stagiaire à votre entreprise.

 

Pourquoi recruter un stagiaire ?

 

1. Recruter un stagiaire pour sécuriser son recrutement

L’arrivée d’un stagiaire dans votre entreprise est un formidable levier afin de sécuriser un recrutement. En effet, chaque stagiaire est un futur employé potentiel. À chaque campagne de recrutement, le risque de recruter le mauvais profil n’est jamais écarté. Or, il est grandement diminué lorsque l’on embauche un stagiaire que l’on a pu jauger en condition de travail au quotidien.

L’idéal d’un stagiaire, c’est que l’on apprend à connaître son profil, ses compétences, sa manière de réagir et sa capacité à progresser. Ainsi, en cas de poste à pourvoir, on dispose de nombreuses données en main pour savoir si ce stagiaire est le candidat idéal pour être salarié de l’entreprise. Le risque de se tromper est donc fortement diminué !

 

2. Former un stagiaire pour qu’il devienne un rouage utile à l’entreprise

Si recruter un stagiaire s’avère facile, tirer le maximum de son potentiel demande de l’attention. Et pour qu’un stage soit une réussite, pour l’employeur comme le candidat, il faut qu’il y ait un véritable équilibre dans leur relation. Cela commence par de véritables missions confiées au stagiaire afin de le responsabiliser. Mais aussi un encadrement attentif de la part de son tuteur afin de faire partager au stagiaire son expérience.

En réunissant ces conditions, vous favoriser l’implication du stagiaire dans l’entreprise mais vous accélérez également son intégration. De cette manière, il y a de fortes chances pour que votre stagiaire devienne un élément important de votre entreprise ! Vous l’aurez compris, la clé de la réussite d’un stage s’articule autour d’une relation « gagnant-gagnant » entre l’entreprise et le stagiaire.

 

3. Le stagiaire,un ambassadeur de l’entreprise

Il faut garder à l’esprit qu’un stagiaire est le premier ambassadeur de l’entreprise, au même titre qu’un collaborateur. De ce fait, recruter un stagiaire ne doit pas se faire sans un minimum de concertation. Avez-vous de réelles missions à confier à ce stagiaire ? Sera t-il suffisamment entouré dans l’entreprise pour être formé ? Ne pas se poser ces questions risque d’engendrer un certain nombre de problèmes.

Il vaut mieux considérer un stagiaire comme un employé potentiel plutôt qu’une main-d’oeuvre à moindre coût. Si vous lui confiez uniquement des tâches subalternes et sans réel but de stage défini, la personne le ressentira et sa motivation baissera en conséquence.

De la même façon, un manque d’encadrement risque de provoquer un sentiment d’abandon chez le stagiaire, qui risque de se démotiver et d’être improductif.

Or, en cas d’expérience malheureuse, c’est l’image de votre entreprise qui sera directement impactée. En effet, c’est l’ensemble du réseau de votre stagiaire qui entendra parler de votre entreprise de façon négative. Que ce soit ses proches, ses camarades, ses professeurs… Au risque de ne plus obtenir de stagiaires qui postulent à l’avenir.

Au contraire, un stagiaire satisfait n’hésitera pas à recommander votre entreprise à son entourage et à devenir un ambassadeur de votre marque employeur. Vous stimulerez ainsi un cercle vertueux qui motivera les meilleurs stagiaires à postuler dans votre entreprise.

 

En résumé

  • Évitez d’enrôler un stagiaire si vous n’avez pas un réel projet de stage à lui proposer.
  • Considérez vos stagiaires comme des employés potentiels afin de les responsabiliser.
  • Formez-les avec attention pour accélérer leur intégration.
  • Recruter un stagiaire sécurise un recrutement si la personne est embauchée par la suite.
  • Un stagiaire épanoui est plus productif et valorise l’image de votre entreprise à son entourage.

 

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