Un entretien de recrutement c’est avant tout le moment où le candidat et le recruteur se rencontrent. Il se doit d’être réussi, tant pour le candidat que pour l’employeur. Durant l’entretien de recrutement, le candidat met en avant son parcours, son expérience, ses compétences et sa personnalité. Le recruteur, lui, mène l’entretien et évalue le candidat selon les besoins du poste. Comment le recruteur doit-il mener un entretien de recrutement pour le réussir ?

Comment réussir un entretien d'embauche en tant que recruteur ?

 

 

1. Préparer l’entretien

Avant l’entretien de recrutement, il est impératif pour le recruteur de préparer l’entretien. Cette étape vous permet de vous remettre en tête l’ensemble de la candidature. Relisez l’ensemble de sa candidature : consultez son CV, sa lettre de motivation, les questions posées dans le formulaire de candidature, etc.

Durant cettre relecture, soulignez les points forts du candidat, ce qui vous semble plus faible et ce qui vous questionne. Cela vous permettra d’avoir une liste de questions à poser au candidat pendant l’entretien de recrutement. Selon le profil recherché pour le poste, vous aurez également une liste de compétences essentielles à valider lors de l’entretien.

 

 

2. Accueillir le candidat

En tant que recruteur vous êtes la vitrine de votre entreprise, notamment en terme de Marque employeur. L’accueil du candidat est essentiel et permet de le mettre à l’aise immédiatement. Il sera plus enclin pendant l’entretien à vous montrer sa personnalité. Pour cela, soyez chaleureux, demandez-lui s’il a trouvé votre entreprise facilement, un sourire et une poignée de mains ne seront pas de trop.

Une fois l’entretien de recrutement commencé, soyez pleinement avec votre interlocuteur. Evitez au maximum d’être interrompu par du passage ou des communications intempestives. Il s’agit de valoriser l’image de votre entreprise mais également d’être attentif. De nombreuses choses se passent durant un entretien de recrutement. Soyez attentif pour ne pas passer à côté.

 

 

3. Poser des questions 

Tout entretien de recrutement doit commencer par des questions peu complexes et aller crescendo :

  • Dans un premier temps, soyez dynamique. Posez des questions simples, ouvertes et non invasives. L’objectif est de faire plus ample connaissance avec le candidat et avoir une vision sur son parcours.
  • Ensuite, évaluez les connaissances et le niveau de compréhension des candidats. Pour cela, demandez-lui ce qu’il a compris de votre activité, ce qu’il a appris durant ses précédentes expériences, etc.
  • Enfin, décelez votre compatibilité avec le candidat et ses intentions. Votre objectif à ce moment de l’entretien de recrutement est de vérifier que le candidat saura s’intégrer à votre équipe.

 

 

4. A la fin de l’entretien de recrutement

A l’issue de l’entretien de recrutement, analysez vos intuitions sur la personnalité et les compétences du candidat. Ne vous fiez pas à votre premier jugement. Vous pouvez également proposer un second entretien aux candidats ayant retenus votre attention. Ce deuxième entretien permettra de vous concentrer sur des éléments nouveaux pour vous aider à prendre votre décision. C’est également l’occasion de se faire assister par l’un de vos collaborateurs. Il pourra apporter un autre regard sur le candidat.

Une fois votre décision prise, vous devez répondre aux candidats qui ne correspondent pas au profil recherché. Vous n’avez pas le temps ? Aidez-vous de nos exemples d’e-mails modèles.

 

 

5. Après l’arrivée du candidat 

Le candidat ne correspond pas au profil recherché pour le poste mais son profil a, tout de même, retenu votre attention ? N’oubliez pas de l’ajouter à votre vivier de candidature ! Le CV du candidat sera alors sauvegardé en soulignant ses points forts et ses points faibles. Sa candidature pourra s’avérer très utile lors du prochain recrutement.

 

 

En résumé

L’entretien de recrutement est une étape essentielle dans le processus de recrutement. Elle doit être faites avec attention et intérêt.

  • Préparez l’entretien en amont pour retenir les informations essentielles de la candidature.
  • Accueillez le candidat pour valoriser la relation candidat-recruteur et votre marque employeur.
  • Posez des questions aux candidats.
  • Prenez le temps de réfléchir avant de prendre votre décision.
  • Entretenez une relation avec vos candidats en prenant le temps de les informer de l’état de leur candidature.

 

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